Foursquare创始人谈公司发展历程称还未赚钱

北京时间4月17日消息，据国外媒体报道，Foursquare联合创始人纳文·塞尔瓦度莱在2年的SXSW音乐节上发布了一个不起眼的基于位置的小应用程序。但2年后Foursquare的用户群从0发展到超过800万人，平均每天新增35000个用户。

以下是塞尔瓦度莱在接受采访时与记者的对话：

问：现在位置在手机中作用巨大。你是如何开始的？

另一位创始人丹尼斯和我过去曾研究过类似的想法。因此，我们问如何才能记住去哪儿？如何找到新的地方？如何保留一个待办事项目录？当时，丹尼斯正在开发将游戏带入真实世界的技术。例如，如果你在看黑道家族，如何与其他同时在看这个节目的人玩游戏？我们被这个想法迷住，我们开始比较各个方案，努力找出我们可做的事情。我们讨论了大约一年半左右，我们各自的想法最后融合在一起，变成了现在的Foursquare。

问：你如何将想法变成应用程序？

我们在2008年6月制作了第一个原型。2009年我们决定给自己一个最后期限，我们在SXSW推出了。当时只是我们两个人。反馈信息非常好，特别是游戏元素。竞争性--世界普遍存在的游戏规则--激发了很多人，因此我们在后来6个月左右时间里继续开发。不久我们开发了更多的服务，推出了API，让其他人可以在我们的系统上开发有趣的应用程序。到2009年夏季结束时，我们有了足够的钱，可以聘请我们的第一批员工。

问：你是什么时候知道这个形式奇特的应用程序转变为一种现象的？

这很难说，就像一则大新闻。我认为，在我们推出时就意识到可能很强大。我一直在开发直到2009年年底，因此也许

问：你如何向不知道Foursquare的人解释？

我会因人而异。如果我对年长的人，就会说：这是一个很好的城市指南，是您的朋友策划的。如果我对年轻的人，就会说，你可以登录并告诉你的朋友你在哪里，分享您的实时下落，更方便会面和更容易了解他们的情况。

问：如果有人说：“恩？我不希望人们知道我在哪里？”，你怎么说？

之前很多人这么说，现在少了。有两种方法可以用。我通常不这样说，但如果他们硬要我说，我就会说：你甚至还没登录过怎么知道。

第二种方法是，服务并不总是一直跟踪你。只有你在路上并登录，才会告诉你的朋友。

问：你是如何受用户的引导发展网站？

我一直引以为傲的就是用户，以及我们对他们的影响。我们在Twitter或通过邮件与他们交谈，他们也是。

问：典型的Foursquare用户是怎样的？

大概分为三个或四个不同的类型。一个类型的用户喜欢这种游戏机制，与他的朋友们竞争。另一种非常喜欢记住去的每一个地方。还有的人喜欢从朋友获得的提示和建议。

问：现在有很多其它的位置应用，Twitter和Facebook也有位置服务。人们为什么使用Foursquare，而不是别的？

我们推出之前，我们就想“我们如何区分自己呢？”，我们认为是加入微分层的竞争力。

问：你是否从中赚了钱？

不是。

问：你的商业模式是什么？

主要目标是为当地企业开发好的平台。

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