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创新工场助跑计划做中国的YCombinator万芳

发布时间:2020-02-14 11:48:56 阅读: 来源:白板厂家

创新工场助跑计划:做中国的YCombinator-CSDN.NET

摘要:2009年夏天,身在美国硅谷的希腊天使投资人Chris Evdmon,给刚刚开始创办创新工场的李开复写了一封邮件:我认为Y Combinator模式很值得工场参考和学习,在中国市场上也恰好缺乏这种扶持年轻创

2009年夏天,身在美国硅谷的希腊天使投资人Chris Evdmon,给刚刚开始创办创新工场的李开复写了一封邮件: 我认为Y Combinator模式很值得工场参考和学习,在中国市场上也恰好缺乏这种扶持年轻创业团队的公司 。五分钟后,李开复回复了邮件,也很快促成了 中国本土Y Combinator 的诞生 助跑计划。

灵感:将Y Combinator模式本土化

助跑计划采用的模式清晰简洁:在三个月的时间里,为年轻的创业团队提供种子基金和全方位的孵化服务支持,作为回报,创新工场将占有创业团队10%的股份。

这样的形式同与Y Combinator极其相似。

美国的Y Combinator一般也只关注早期创业的团队,它们通常给创业者提供2万美元左右的 种子资金 ,在创业团队的起步阶段为其提供相应帮助。未来Y Combinator将占有创业团队 2% 到10%的股份。用户所熟知的社交新闻网站Reddit,在线文档上传以及分享社区Scribd,支持在多台电脑多种操作中自动同步本地文件的网络存储在线应用Dropbox,都是从Y Combinator公司里走出来的 成功案例 。

Chris说,这个模式同样适合中国。一方面,大批的年轻创业者在移动互联网发展浪潮中有大把不错的创业想法,需要找到一个合适的起点和机会;另一方面,国内的天使投资人并不多,从事早期投资的更是寥寥无几。供需双方的不平衡,让助跑计划这样的模式有了快速发展的可能。

重要的是,在互联网领域里,热气腾腾的资金总是流向最热的领域,投资人们都抱着速成、低风险、高回报的心态来寻找机遇,就像网游火的时候都投游戏,团购热了又一个劲地给团购砸钱。

有业内人士这样解释国内的投资环境, 初创业的时候,很难找到任何投资,一旦你赚钱了,一堆VC围着你跑。现在的风险投资其实并没有风险,投资人都会挑选成熟、盈利模式清晰的项目 。创新工场则正好抓住了这个缺口,选择了早期投资的方式。

Chris称,Y Combinator本土化一定有戏,因为目前除了创新工场,没有人愿意做早期投资。而李开复的看法,也从此侧面证实了这种模式的可行性: 我们愿意投资这类人:他们自信,但知道自己不成熟、不完美,还需要学习,需要我们的帮助,同时知道他自己的是老板,项目成败如何自己决定 。

践行:用品牌资源找到靠谱项目

Chris预料的很准,当创新工场去年下半年开放 助跑计划 在线申请之后,一个多月里就收到了近千份项目。

助跑计划项目负责人之一白洁介绍,创新工场给出的资源算得上丰富:15万元的创业启动资金,接入创新工场海量人才库,入驻舒适的办公场所,定制的创业培训,经验分享以及行业最前沿的业内沙龙。 其实我们知道钱最不值钱,值钱的是创新工场的品牌和平台资源 。但同时也有人提出了质疑:15万元的投资数目是否太少?为什么要进入创新工场来做项目?创新工场是否会过于干涉自己的项目?

对这些疑问,亲身参与到第一期助跑计划中的Heypop团队负责人王依然分享了自己的感受。

在来创新工场之前,王依然供职于知名社交游戏公司Playfish,对于一直热衷于社交游戏的王依然来说,这是再合适不过的工作。但慢慢的,他发现在这样一个全球知名的公司里,游戏就是产品,而非自己梦想中的 艺术品 。每一个游戏项目都是一条严密高效的生产线,从策划到制作,从美术到推广,王依然只是这条生产线上一个很普通的 加工工人 ,就算有再多的创意和想法,也无法得到实现。

于是,在看到 助跑计划 的介绍后,王依然抱着试一试的心态提交了自己的产品构想方案,没想到很快就接到了创新工场的电话。

王依然说,当时自己和同伴带着一页PPT就到创新工场面试了,有的只是对当前社交游戏行业的理解,以及对自己想做的游戏的初步构想。 但他们表示很有兴趣,我们也很顺利地进入了创新工场 。

和王依然想象的一样,创新工场的空气里漂浮着热情和活力的因子,周围的团队同样年轻,打起交道来不那么费劲,连传说中的家长 开复老师 也是和蔼可亲。

更重要的是,助跑计划给了他们详细周密的计划表:招人,培训,产品开发,接洽投资人,定期沟通产品进度,对王依然的团队来说,之前仅仅存在于他们脑袋中的游戏点子,一步步地成形、完整。

王依然介绍,助跑计划负责人会定期设置公司管理、产品研发等各方面的培训课程,这让他开始意识到自己的角色已经从程序员转换成了项目负责人。 从中我知道了成立公司需要哪些手续,成立公司之后怎么招人、怎么报税 。同时,来自Zynga、微软等大牌公司的大佬们都会来创新工场参加沙龙,和他们一起沟通感兴趣的内容, 这会让我们的视野更开阔 。

在王依然看来,助跑计划的形式创业的成功率上升了不少, 现在国内的创业环境算得上残酷,特别是对于我们这种没钱没资源的新人来说,100个创业团队会死掉95个。助跑计划或许能让这100个团队留下来20个,对创业者来说这是不错的机遇 。

王依然很谨慎地透露,自己的游戏是基于Facebook的平台,主要面向海外市场,内容设计上则别出心裁选择了国内少有的怪兽题材,且预计在下月正式上线。在打造的产品的过程中,王依然会不定期地同助跑计划方面的负责人沟通项目进展情况, 他们会从投资人、合作伙伴的角度给出我们一些包装或者推广的建议,但是不会要求我们的产品必须怎么样,决定权还是在自己手上 。

虽然仅仅经过了近五个月的制作时间,王依然对这款游戏却抱有不小的期望, 我们理想中的活跃用户数为一百万,营收规模相应地在30-50万美元之间 。王依然很小心地说出这几个数字,还不忘补充说这是最最理想的状态。

在Chris看来,这个目标也不难实现,因为王依然团队的产品独特而富有灵性, 他们让我很惊讶,是因为虽然年轻,他们却深入了解社交游戏领域,他们说得出现在最流行的社交游戏,知道这些游戏的推广渠道、营收状况,对社交游戏的推广、运营、盈利的主要模式也了如指掌,我想我们还会继续支持他们 。

挑战:如何挑到合拍的团队

Chris说,虽然有潜力的创业团队多到数不清,但却不是每一个都适合 助跑计划 的模式,自己最看重的不是产品和创意,而是一个真正合拍的团队。

其实现在创业的方向有很多都不错,但找到一个合适的团队不那么容易 。Chris介绍,正因为如此,助跑计划在招募项目的时候,特别在表格里加入了一项 请描述你们是怎样互相认识的 。

Chris表示,有很多团队之前已经认识,他们是朋友或者同事,彼此相互了解,做起产品来默契度也更高。还有一些只是因为项目关系而结识,彼此不够了解,这会让Chris觉得不那么合适。

来自西安的 啪嗒游戏 似乎就能说明Chris的这一点坚持。

对比起年轻的Heypop团队, 啪嗒游戏 已经有了五年历史,创始人张鑫和一帮朋友们从06年毕业之后就开始创业,拿着父母和亲戚给的 天使投资 ,风风火火地办起了一个3G社区,却很快遭受到了现实的重创, 对社会和行业本身都缺乏认识,选择的创业时机也不够好 ,到08年,这个社区宣告关闭。

但失败没有让他们停止创业的念头,反而给了他们沉淀团队的机会。张鑫说,因为失败,很多同事选择了离开去加入新的公司, 这很正常,那时候我们团队成员的工资最高800,最低600,和餐馆的服务员待遇差不多 。但还是有两三个朋友选择了留下来再次出发,他们的动力就是开心和梦想。

张鑫说,最初拿到的创业启动资金打了水漂,自己和朋友们迫切需要靠接活来生存,所以团队里唯一的女孩就想到了把他们的创业故事画成漫画,最开始是在网上连载,看的人多了以后就选择了出版成册,以此拿到了珍贵的一万块钱版税。 利用这个资金,我们重新开始接项目,什么项目都接过 。

张鑫回忆,制作动画、flash,做游戏的外包都算是比较靠谱的,就连制作台历,他们都亲自尝试过。 这纯粹是为了公司能够继续生存,但其实整个过程下来,也知道了什么类型的项目适合自己 。

直到09年,张鑫突然觉得再这么下去,创业已经偏离了原来设定的轨道,自己想做的产品无法实现,于是不再做杂七杂八的项目,而是专心开始打造了一款名叫《植物大作战》的游戏。

谈到《植物大作战》,张鑫给出了直接的解释: 其实就是借用了《植物大战僵尸》的创意,但是加入了对战的模式,让它成为了社交形式的游戏 。《植物大作战》于去年5月开始在台湾上线运营,第二周开始每天已经超过1万台币,活跃用户数超过20万,在台湾的同类游戏中排名第一。

张鑫说,这款游戏的成功让团队开始往对的方向走,也正是在这个时候找到了 助跑计划 的机会,开始了全新的旅程。

从西安 移居 到北京的选择,在张鑫看来也并不容易。在他看来,北京够大,创业环境够好但却因为有太多超级公司的存在而让人感觉浮躁, 你每天都会听说这个上市了那个融资五千万美元,每天都心惊肉跳的感觉。反而是在西安远离喧嚣,我们能够沉下心来不断研究、完善自己的产品 。但最终,张鑫还是被助跑计划给出的资源所吸引, 毕竟我们之前视野太狭窄,出来接触下更大的世界,不至于成为井底之蛙 。

到北京之后,张鑫和团队其他成员继续坚持以《植物大作战》为产品主线,但不可避免地遇到了用户数量直线下滑的情况。张鑫说,这是社交游戏遇到的常见状况,他们已经开始进行新的语言版本的开发,希望能在海外市场上再战一圈。

但《植物大作战》仍然不是他们梦想的终点, 我们希望未来可以做一款妇孺皆知的产品 ,张鑫说,助跑计划给了他们重新出发的信心和平台,但什么时候能够实现梦想,还是取决于团队自身的坚持和能力, 我们希望在结束助跑计划后拿到新的投资,来支持我们继续做下去 。

Chris说,张鑫的创业经历很能说明团队的重要性,但至于最后的产品是否能够越来越好,不仅依赖创新工场的平台资源,更多地还需要团队坚持做下去, 成功与否我们无法保证,也会有从助跑计划走出去的项目失败、死掉,我们只想尽可能地给这些团队提供帮助,在这段时间的经历对他们来说会是相当有价值的。 。

反思:给创业者更多的自由空间

到今年3月,创新工场助跑计划第一期项目已经接近尾声,这些项目会通过融资等方式继续发展。说到感悟和经验,Heypop和啪嗒游戏的项目负责人都觉得,在最初创业的时候,找到合适的人特别重要,而创新工场的平台也让自己找人的过程简单了不少。

但在Chris看来,助跑计划还有需要改进的地方:

首先,在管理团队上,助跑计划的时间节点还是会给创业团队压力,如果团队目标设定偏差会不利于团队专注地做好产品。 最重要的目标不是找到融资或其他,而是做成精品 ;

其次,在培训课程设置上,需要将与产品相关的课程放在前面,将与公司管理、制度等有关的课程放在后面,这样更加符合创业者的心态变化和学习阶段。

而即将完成课程的王依然和张鑫觉得,在有了创新工场的大招牌之后,团队自身还需要保持激情、踏实做事,助跑计划给出的三个月的机会,仅仅代表着创业的开始。

未来:看好基于微博平台的优质应用

目前,创新工场助跑计划已经开始接受第二期的项目申请。Chris介绍,15个项目是这次助跑计划的理想数字。

和Y Combinator一样,我们支持的项目数量会逐步上升,但是挑选的标准依然不会降低,宁缺毋滥 ,Chris说在美国,通过Y Combinator审核的比例在1%左右,参照这个标准,助跑计划第二期希望收到1500-2000个项目申请。

Chris说,助跑计划青睐切入点巧妙、设置新颖的项目,特别是在微博逐渐流行的当下,希望第二期项目中能有一些是基于微博平台制作的创新性应用。 最大的挑战还是在找到合适的团队,我们也希望参与计划的项目能够从北京慢慢扩展到全国。同样,投资人来做和我们一样的事情,那样会有更多的年轻人获得实现梦想的机会 。

原文链接:http://www.donews.com/original/201103/393528.shtm

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